反对在实施 CSRD 过程中进行 “恐惧营销

ESG 真的有那么复杂吗？

在环境、社会和治理咨询和软件领域，不幸的是出现了一种不恰当的 “恐惧营销”。正在传递以下信息：

• 需要考虑近 1200 个数据点。
• 实质性分析极其复杂，需要众多参数。
• 如果没有专业软件或人工智能，就很难克服这些挑战。
• 要成功掌握这一过程，辅导是必不可少的。

这些信息表明，CSRD 是一个巨大的挑战，是官僚们制造出来的一种不屈不挠的九头蛇。企业看到的是复杂性和障碍，而不是潜在的好处。其后果是：它们非但没有采取行动，反而陷入了震惊状态。

当然，有一些要求和标准需要考虑，数据收集也可能很耗时。然而，ESG 报告本身并不是目的。它的作用在于利用战略机遇，将风险降至最低，并为公司创造明确的附加值。然而，”恐惧营销 “缩小了视野，模糊了实际核心：以可持续和战略性的方式处理环境、社会和公司治理问题。

实施 CSRD 的三个论点

1. 应逐步引入实用主义，而不是铺天盖地的ESG 报告。需要采取具体易懂的方法，帮助公司务实地开始 ESG 工作。
2. 软件是辅助工具，而不是威胁软件解决方案在帮助企业简化流程和有效分析数据方面可以发挥重要作用。然而，软件解决方案应被视为一种辅助工具，而不是强制性要求或万能药。
3. 自助咨询 咨询的目的必须是使企业能够独立自主。顾问必须传授知识并展示行动策略，而不是制造依赖。

计数和测量不是关键

ESG 报告本身不是目的。概念清晰至关重要：ESG 对公司意味着什么？会产生哪些战略机遇？如何以支持公司目标的方式整合 ESG？CSRD 尤其为公司以渐进和适当的方式实施报告提供了相当大的、讨论不足的空间。相反，夸大的警告和复杂性的说法会造成不必要的准入障碍，从而削弱环境、社会和公司治理的潜力。

呼吁澄清和支持

围绕环境、社会和公司治理进行的交流应旨在鼓励公司迈出第一步。计算和衡量是工具，而不是目标。将环境、社会和公司治理理解为企业战略不可分割的一部分，从而创造附加值–这才是企业、利益相关者和环境的目标。注重明确性、务实性和真正支持的方法不仅会在长期内取得更大的成功，而且也会加强人们对 ESG、CSRD 和欧盟的认可，并从中受益。