包括企业沟通在内的业务流程的数字化转型仍然是企业和组织所面临的挑战。 随着数字化的多面性，“变化”最终成为一个永久的状态。 为了积极塑造这一变革过程，不断发展新的竞争力是不可或缺的。
在WeichertMehner，您能找到拥有数字化思维的策略师，我们通过新的咨询文化和新的沟通方式，帮助您利用数字化的机会提升企业声誉。同时，作为一个了解和反映Gartner系统的技术趋势及其互动的合作伙伴, 为您有效地推倒和解释它们对市场，商业模式和沟通的影响。
通过明确的数字化转型程序，对数字工具的功能和互动的高度理解，我们为您的数字化企业沟通以及高效内部工作流程的开发和扩展奠定基础。 这些是制定数字通信战略及其通过数字媒体传播的依据。凭借对新数字技术的高度理解，我们将复杂的关系转化为可理解的，面向目标群体的沟通，并解释如何掌握数字化。
通常管理层无法预期未来会发生什么。新的商业模式, 新产品以及新服务也不再通过传统市场研究轻易能够验证。数字化转型正发生在企业和工作中。为改善内部流程，开发新产品或股东管理而推出的任何一个数字化计划难免面临履约义务。如果不兑现承诺，企业很容易受到声誉影响。我们倾听并制定专注于互动的, 能动态地适应利益群体的趋势和偏好的交流策略，以便您在业务中可靠而且一致地行事。
通过新的思维方式，方法和工具，我们将您的企业沟通数字化。 我们为您提供定位，并与您一起开发适合内部流程的个人“企业沟通栈”，并且优化您与数字世界中的股东的联系。这样一来我们有效地确保您企业或品牌的沟通在渠道和平台上得到一致的认知，并且根据其作为声誉驱动的影响进行衡量。 通过这种方式，我们不仅可以提高企业沟通的质量，而且使相比决策者沟通对支持创业活动的价值贡献更为显著。
社交媒体平台是现代企业通信不可或缺的一部分，可以与利益相关者、客户、传媒机构、政治决策者或记者进行沟通，并与人们进行讨论。我们通过制定数字和社交媒体策略维护数字世界中的关系和声誉。有创意的和信息含量丰富的内容是互动和参与的重要成功因素。我们与您一起关注社交媒体中的沟通，并了解不同的利益相关者如何处理信息和论据。此外，我们可以指导您在社交媒体出现紧急情况而且有可能转变为威胁声誉的危机并被传统媒体挑选和重新传播之前如何及早而有效地做出反应。
我们认为打造平台不是搞几次活动而已。对我们而言，平台是数字空间中来源于模拟世界的可能性的逻辑延伸。 在网络和平台经济时代，企业活动越来越多地以跨企业边界的协作为特征。 在国际企业交易，创新管理，谈判，在线参与（请愿）或人事管理方面，我们支持您挑选和开发适当的平台（上岗）。 根据您的具体应用，我们为您制定数字内容，以便与不同的利益相关方群体进行沟通。 对于长期项目，例如创新管理，我们通过经验丰富的在域社区管理者来调节数字世界中空间分散的股东。
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