对话与参与
人们想要发表意见。
我们设计对话和参与策略，以争取对您项目最大的认可。
在日益倾向对话的西方社会中，对参与其中的愿望越来越强，不同的群体都在争取发言权并要求参与主动创造，不同群体都在强调信息公开、共享和透明。无论是基础设施项目，立法修正案还是社会政治主题，近来许多成功的组织以“项目沟通”为标题，在他们未曾熟悉的领域发起和管理对话和参与流程, 以便获得公众对其项目的认可。另外，对话群体也在不断提高专业水平，使参与流程变得更有挑战性。
我们帮助您早期认清不同的利益状况，设计适当的对话和参与流程，并在实施过程中取得良好的效果。 我们与您一起开发构想和沟通工具，以便成功实施对话和参与程序。 除了全面的参与者和利益分析之外，该程序还包括掌握各种解说方法以及以目标为导向的谈判方法。 若有需要，我们还可以接管战略咨询和项目沟通的功能，并充当外部项目沟通者。
经验表明，未能及时认识或认真对待的潜在利益冲突或被忽略的股东可能不必要地拖延项目的实施，导致成本大幅度增加，以及引起公众认知受损的不利反应，最坏的情况下，甚至引起矛盾升级或项目终止的后果。
